人大致可以分為兩種類型：“讀者型”和“聽者型”。只有極少數的人是例外。
 

什么是“讀者型”呢？讀者型的人善于從書面材料中，從厚厚的報告中獲取信息。哪怕是厚厚的長達100頁的報告放到他手邊，他不覺得是個負擔，反而會滿心地期待能從報告中獲取相關的資料。
 

“聽者型”的人是與讀者型的人相反的，給他一本報告，哪怕只有3幾頁紙，他也會感到頭疼，他喜歡的是與人交談和聆聽，聽取對方的話語或建議。
 

我個人就是一位典型的“聽者型”。如果一本書拿給我，讓我寫出讀后感，總是一兩個月才能把薄薄的書看完。可是如果讓我聽講座，聽完幾乎能完整地把講座的內容復述下來。而我的一個同學恰恰相反，是一位“讀者型”的人。覺得任何東西只有總結下來一二三，落實在紙面上才是正確的。
 

絕大多數人都不知道還有讀者型和聽者型之說。知道自己屬于哪種類型的人更少。
 

    一些例子表明，這樣的無知可能造成很大的危害。
 

德懷特艾森豪威爾（Dwight Eisenhower）擔任歐洲盟軍最高統帥時，一直是新聞媒體的寵兒。他的記者招待會以其獨特的風格出名——不管記者提出什么問題，艾森豪威爾將軍都能從容地對答如流。無論是介紹情況，還是解釋政策，他都能用兩三句言簡意賅的話就說清楚。
 

十年后，艾森豪威爾當上了總統，當年曾對他十分崇拜的記者，這時卻公開瞧不起他。記者們抱怨說，他從不正面回答問題，而且語無倫次，不合乎語法，糟蹋標準英語。
 

艾森豪威爾顯然不知道自己屬于讀者型，而不是聽者型。
 

當他擔任歐洲盟軍最高統帥時，他的助手確保媒體提出的每一個問題至少在記者招待會開始前半小時以書面形式提交。這樣，艾森豪威爾就完全掌握了記者提出的問題。
 

而當他就任總統時，他的兩個前任都是聽者型——富蘭克林羅斯福（Franklin D. Roosevelt）和哈里杜魯門（Harry Truman）。
 

這兩位總統知道自己是聽者型的，并且都喜歡舉行暢所欲言的記者招待會。艾森豪威爾可能認為他必須去做兩位前任所做的事。可是，他甚至連記者們在問些什么都從來沒聽清楚過。
 

艾森豪威爾并不是個極端的例子。
 

幾年后，林登約翰遜（Lyndon Johnson）把自己的總統職位給搞砸了，這在很大程度上是因為他不知道自己是聽者型的人。
 

他的前任約翰肯尼迪（John Kennedy）是個讀者型的人，他搜羅了一些出色的筆桿子當他的助手，要求他們每次進行當面討論之前務必先給他寫通報。約翰遜留下了這些人，他們則繼續寫通報。可是他顯然根本看不懂他們寫的東西。不過，約翰遜以前當參議員時曾經表現非凡，因為議員首先必須是聽者型。
 

沒有幾個聽者型的人可以通過努力變成合格的讀者型——不管是主動還是被動的努力，反之亦然。因此，試圖從聽者型轉為讀者型的人會遭受林登約翰遜的命運，而試圖從讀者型轉為聽者型的人會遭受德懷特艾森豪威爾的命運。他們都不可能發揮才干或取得成就。

考研倒計時-240天之季，既然僅剩8個月的時間來備考，為提高備考效率，達到事半功倍的效果，你首先要搞清楚：你是讀者型（習慣閱讀信息）的，還是聽者型（習慣聽取信息）的人。

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